集團召開(kāi)工程開(kāi)（復）工疫情防控工作會(huì )議
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2月12日下午,集團在順河快速路南延建設工程項目部召開(kāi)工程開(kāi)（復）工新冠肺炎防控工作會(huì )議。集團副總經(jīng)理呂守明、牛勇、史紅軍、王翔、馬烽，集團相關(guān)部室負責人、分（子）公司經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )議提出六項要求：一是思想上要高度重視。目前全國新冠肺炎疫情防控形勢非常嚴峻，隨著(zhù)2月10日各企業(yè)開(kāi)（復）工，疫情風(fēng)險加大，特別對于我們這種人員密集、流動(dòng)性大的企業(yè)更是一個(gè)考驗，大家思想上要高度重視。思想是疫情防控根本，思想不重視各項措施不可能落實(shí)到位，要深刻汲取在疫情防控中思想麻痹大意的教訓，狠抓落實(shí)，確保各項保障措施落實(shí)有效，保證集團防疫工作不出任何問(wèn)題。二是嚴格落實(shí)開(kāi)（復）工項目。今年各項工程的工期都不是很緊，我們要根據各工程的情況循序漸進(jìn)分階段逐步展開(kāi)。第一階段先復工春博路、春暉路、溫梁路和103隧道三號井四個(gè)工程，每個(gè)工程人員控制在15人之內，目的是理順?lè )酪叱绦?，檢驗完善防疫制度，為下一步工程全面開(kāi)（復）工提供各項數據和管理經(jīng)驗；第二階段在第一階段取得勝利的基礎上各工程再陸續展開(kāi)。開(kāi)（復）工及增加人員必須經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導批準。相關(guān)流程已制定，望分（子）公司嚴格執行，嚴禁未經(jīng)審批工程私自開(kāi)(復)工和增加勞務(wù)人員。三是宣貫疫情防控流程和管理制度。集團制定了詳細的疫情防控流程和管理制度，分（子）公司每個(gè)人都要認真學(xué)習，熟練掌握，并交底給每一個(gè)工人，為保障措施的嚴格落實(shí)打下堅實(shí)基礎。所有的工作都要留下真實(shí)資料，堅決杜絕形式主義和官僚主義。四是嚴格管控各項目管理人員。為便于管理，本著(zhù)為本人、為家庭、為社會(huì )負責，每個(gè)項目管理人員不宜過(guò)多，要相對固定，項目管理人員封閉管理，吃住在工地，特殊情況需外出須向分（子）公司經(jīng)理請假。五是嚴格監督檢查。集團工程管理部和安全監察部要排專(zhuān)人對開(kāi)（復）項目進(jìn)行檢查指導，督促相關(guān)保障措施的落實(shí)，存在問(wèn)題要立即監督整改，直到符合相關(guān)規章制度。履行職責不到位的，集團將嚴肅處理。六是進(jìn)行問(wèn)題反饋。各分（子）公司發(fā)現與疫情有關(guān)的問(wèn)題后，要及時(shí)按照集團疫情防控應急預案上報，堅決杜絕遲報瞞報。?
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